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在這歲末隆冬之際，安徽華茂集團捷報頻傳，由華茂制造的第一面在沒有溫控的嚴(yán)酷環(huán)境條件下的紡織品“織物版”國旗成功在月球展開，讓全體華茂員工熱血沸騰，斗志昂揚。12月8日上午，集團公司又隆重舉行推進華茂集團精益管理啟動儀式，華茂集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍和深圳3A集團劉承元董事長共同按動啟動球，翻開了華茂推進精益管理新篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)攜同項目單位3A集團領(lǐng)導(dǎo)和精益管理顧問組，及各分廠、處室主要負(fù)責(zé)人，分廠推進干事等參加了精益管理啟動大會。
會上，倪書記在致辭中強調(diào)，精益管理不僅是管理理念，更重要的是一種先進的管理方式。精益管理的目標(biāo)，就是在為客戶提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費包括人、財、物等降到最低程度。其核心就是提高效率，降低成本，持續(xù)改善，增強企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，華茂正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，導(dǎo)入精益管理，啟動精益管理推進活動，必將開啟華茂管理的精益時代。這是華茂適應(yīng)市場競爭的需要，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
倪書記要求在精益管理推進過程中，全體華茂員工一是要轉(zhuǎn)變觀念，全員參與。打破固有觀念，樹立危機、自省、責(zé)任、進取四個意識，形成自覺素養(yǎng)；二是要高度重視，率先垂范。管理人員必須帶頭實施，以身作則；三是要通力合作，全面執(zhí)行。對于顧問老師和公司提出的要求、目標(biāo)，要不折不扣地執(zhí)行；四是要對照標(biāo)準(zhǔn)，加快推進。高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成顧問老師和公司每月布置的任務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速推進各項工作；五是要嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格按照公司管理辦法進行考核，要獎罰分明，獎懲兌現(xiàn)；六是要加強宣傳，營造氛圍。利用櫥窗、專欄、看板、標(biāo)語等宣傳載體，加強對精益管理活動的宣傳，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，發(fā)揮精益管理的效能。通過實施精益管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，改變精神面貌，提高管理水平，為實現(xiàn)科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂的美好愿景而不懈奮斗。
3A集團董事長劉承元博士對華茂集團在嫦娥五號登月過程中所做出的卓越貢獻(xiàn)和精益管理項目的啟動表示熱烈的祝賀。他在致辭中對精益管理的內(nèi)涵進行了詮釋，分享了推進精益管理心得。希望大家在推進精益管理過程中倒空自己，放下固有的觀念；跟隨輔導(dǎo)老師虛心學(xué)習(xí)；持之以恒保持高效的執(zhí)行力，積極采取行動，達(dá)到改善工作方式方法，實現(xiàn)零缺陷、準(zhǔn)時化的目標(biāo)。
11月份公司就成立了華茂集團推進精益管理小組，形成了以董事長掛帥，全體員工參與，全體高管、各單位負(fù)責(zé)人推進實施的組織架構(gòu)。對五個單位進行了首輪的輔導(dǎo)，成立了25個樣板區(qū)，推行了“6S之整理”工作。輔導(dǎo)問題點和自查問題點整改率都達(dá)到了98.3%，效果顯著。會上，倪書記為25個樣板區(qū)進行了授牌。其中10個樣板區(qū)團隊成員來到臺上，運用說唱、現(xiàn)代操、朗誦等方式進行了風(fēng)采展示，他們展現(xiàn)出了良好的愛崗敬業(yè)、唯旗是奪精神風(fēng)貌，博得了與會者陣陣掌聲。公司領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場評選出的獲獎團隊進行了頒獎。
會上，股份公司副總經(jīng)理、推進辦主任楊圣明作了動員講話，并帶領(lǐng)生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人登臺宣誓。華茂領(lǐng)導(dǎo)和3A集團領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師，華茂各單位主要負(fù)責(zé)人登臺，在印有宣誓詞的簽名墻上鄭重地寫下了自己的名字。有3A集團顧問老師的精心指導(dǎo)，有全體員工的共同努力，通過實施精益管理，華茂的現(xiàn)場環(huán)境將會得到改善，員工的精神面貌將會得到改變，企業(yè)的管理水平將會再上新臺階，華茂的明天會更加輝煌。
